融媒体视域下国有煤炭企业思想引领创新策略

□郭艳

随着融媒体技术的快速发展，信息传播格局得以重塑，也为国有企业思想建设创新提供了全新载体。当前，国有煤炭企业正处于绿色转型、智能升级与深化改革的关键阶段，职工的思想诉求也逐渐向多元化方向发展。传统以单向灌输、线下开展为主的思想引领模式，存在传播形式固化、吸引力不足、覆盖范围有限等问题，既难以适应新生代职工的认知习惯，也无法满足企业高质量发展的需求。在这一背景下，依托融媒体优势创新思想引领路径，筑牢企业思想根基、凝聚职工发展合力，对充分发挥国有煤炭企业的思想引领价值具有积极作用。

一、融媒体视域下国有煤炭企业思想引领创新的意义

（一）助力企业高质量转型发展，夯实国企发展根基。在近年来煤炭行业绿色低碳转型、智能化升级的改革攻坚关键期，国有煤炭企业依然面临着产业结构调整、生产模式革新等多元化变革压力。传统思想引领模式僵化滞后，很难满足企业改革发展需要。融媒体具有传播快速、形式多元、覆盖面广等多元化优势，创新思想引领工作，可以打破传统思政工作的时空局限，更为精准地传递企业改革理念、发展战略以及行业政策。

（二）贴合新时代职工思想需求，强化职工思想建设成效。依托融媒体创新思想引领方式，通过短视频、图文推文、线上宣讲等年轻化传播手段，能够更好契合当下职工碎片化、移动化的信息接收习惯，推动思政教育从枯燥被动地灌输转变为主动吸纳、自觉认同。山西焦煤华晋焦煤公众号开设“华晋好故事”“青春梦想号”“班组能量”特色专栏，推送青年技术骨干成长故事、井下一线职工真实工作短片。另外，国有煤炭企业还应当针对青年职工在职业晋升、岗位发展上的困惑定期推送政策解读内容，精准回应新生代职工诉求，以轻量化、接地气的内容缓解一线职工的工作焦虑，有效提升青年群体对思想政治教育的接受度与参与度。

（三）顺应融媒体时代发展趋势，提升国企思政工作效能。新媒体与融媒体的快速发展，彻底改变了舆论传播格局与思政工作生态，传统线下单一的思想引领模式已经很难满足新时代国企思政工作的发展需要。国有煤炭企业作为国民经济的支柱之一，肩负着意识形态建设、舆论引导与职工思想凝聚的重要责任。以融媒体为载体创新思想引领工作，已经成为国企落实意识形态工作责任制、顺应时代发展潮流的关键举措。山西焦煤华晋焦煤通过官网、微信公众号等渠道同步转载党的创新理论、国企意识形态建设相关内容，覆盖各矿井、区队全体职工，打破了线下宣讲的场地、班次、时空限制，构建起全天候立体化宣传网络，补齐了传统思政工作的传播短板，压实企业意识形态宣传责任。

二、融媒体视域下国有煤炭企业思想引领创新策略

（一）搭建融合传播矩阵，筑牢思想引领宣传阵地。国有煤炭企业应当打破传统单一宣传壁垒，将新旧媒体资源整合在一起，构建出一个全方位、一体化的融媒体传播阵地。一方面要积极盘活企业内部传统宣传载体，借助企业官网、宣传栏、内部报刊、线下宣讲会等固有平台，夯实主流思想宣传基础，保证核心政策、企业精神可以实现常态化传播。另一方面要重视新媒体平台，借助微信公众号、视频号、抖音、企业直播平台等新媒体渠道，搭建出一个线上宣传矩阵。根据煤炭企业生产场景，将线上线下宣传链路串联在一起，力求可以实现思政内容的多渠道、全覆盖推送。同时还应当对各平台宣传口径进行统一，整合宣传资源，避免内容出现碎片化、传播分散化问题，形成协同联动、同向发力的思想传播格局，进一步扩大思想引领的覆盖面与渗透力。

（二）创新内容与传播形式，增强思想引领吸引力。对于目前煤炭企业职工年轻化、思想多元化特征，应当结合企业生产经营、转型发展的具体情况，积极推动思想引领内容与形式双向创新。从内容层面看，应当摒弃空洞的理论说教，关注一线矿工的工作日常、企业转型故事以及劳模先进事迹等与职工生活息息相关的内容，打造出一个接地气、有温度的思政内容体系。从形式方面，应当突破文字、会议的单一模式，使用短视频、原创图文、情景短剧、线上问答、云端党课等轻量化、年轻化形式呈现内容。根据煤矿行业特色制作专属融媒体作品，将硬核理论转化成通俗易懂且生动鲜活的内容，满足职工碎片化阅读需要，令思想教育入脑入心，真正提高思想引领的感染力与实效性。同时把握不同岗位职工的媒介使用习惯，做好平台差异化分发推送，强化互动传播，鼓励职工主动参与内容创作，推动职工从信息接收者转变为内容参与者，进一步放大思政宣传的传播效能，凝聚企业转型发展强大精神合力。

（三）健全长效工作机制，保障思想引领落地见效。为了能够规避融媒体思想引领工作流于形式的弊端，企业应当构建系统化、常态化的工作保障机制。首先应当组建专业融媒体工作队伍，选拔一些思政骨干、新媒体运营人才、一线职工代表成立专项团队，同时考虑思政专业性与新媒体运营能力，对宣传内容质量进行精准把控。其次还应当构建内容审核与更新机制，对线上宣传内容的政治导向与内容质量进行严格把控，对思政内容进行定期更新，保障宣传时效性满足要求。同时还要搭建职工反馈互动机制，借助留言、问卷、线上互动等手段对职工思想动态与需求进行收集，有针对性地优化思想引领工作。除此之外，企业还需完善配套考核激励制度，将融媒体思想引领成效纳入部门及相关人员绩效考核范畴，设置内容传播度、职工认可度等可量化评价指标，避免工作责任虚化弱化。强化经费与硬件资源支撑，为融媒体平台运维、业务培训、作品创作提供必要保障，定期组织队伍开展思政理论与新媒体技能培训，补齐人员能力短板。坚持问题导向，建立定期复盘研判制度，结合反馈数据梳理工作短板，持续迭代工作模式，推动思想引领从阶段性任务转变为持续性日常工作，真正实现入脑入心。

结语

融媒体时代的到来，为国有煤炭企业的思想引领工作革新提供了全新路径与创新动能。面对行业深度转型与职工思想多元化的新形势，企业应当主动依托融媒体平台创新思想引领模式，有效破解传统思政工作的诸多短板。通过搭建全域传播矩阵、创新内容传播形式、完善长效保障机制的多维举措，能够有效凝聚职工思想共识，夯实企业意识形态阵地，为国有煤炭企业高质量可持续发展筑牢坚实的思想保障与精神根基。

（作者单位：山西焦煤华晋焦煤）