以数字赋能激活专精特新企业人才留用新动能

□严越 王立坤 常秀莲

新质生产力的发展离不开人才的支撑。专精特新企业作为产业创新的重要主体，其持续健康发展有赖于一支高素质、专业化的人才队伍。做好这一类企业的人才留用工作，既是推动企业转型升级的基础工程，也是促进高校毕业生高质量就业、优化区域人才生态的重要举措。

一、人才留用的现实意义

从现实意义看，推动人才留用能够实现多方共赢。对企业而言，稳定的人才队伍有助于提升技术创新能力和市场竞争力；对毕业生而言，进入成长型中小企业可以获得更丰富的实践锻炼机会；对区域发展而言，人才扎根能够增强城市产业活力，为地方经济注入持续动能。因此，探索行之有效的人才留用路径，具有积极的现实价值。

二、搭建动态化的人才供需对接平台

提升人才留用成效，首先要解决“人岗信息不对称”的问题。可依托高校就业信息系统和企业用工数据，建立专精特新企业岗位需求清单和毕业生能力画像，借助大数据和人工智能技术实现岗位与人才的智能推荐。同时，定期组织校企对接、校园招聘、行业宣讲等活动，为企业和毕业生搭建常态化沟通渠道，推动岗位需求与人才供给的高效匹配。

三、深化产教协同育人机制

人才留用的基础在于岗位适配能力的提升。可支持高校围绕数字工匠等紧缺岗位优化课程设置，引入企业导师参与教学，建设校企联合实训基地，推动高校与企业共建课程、共编教材、共管实践项目。通过将真实业务场景融入教学过程，让人才培养更贴近产业实际需求，缩短毕业生从“会技术”到“能交付”的成长周期。

四、绘制清晰的职业发展图谱

增强人才本地发展预期，是提升留用意愿的重要环节。可面向重点产业领域发布技能成长路线图，明确岗位晋升通道、培养资源和能力标准，帮助人才看到长期发展的空间。同时，可探索建立技能人才等级认定与薪酬待遇挂钩机制，让人才在本地成长有方向、有奔头、有回报。

五、完善一站式人才服务生态

优质的服务体验是人才愿意留下来的重要条件。可整合政策咨询、住房保障、技能培训、生活服务等资源，依托AI智能体等数字工具提供全天候在线服务，让人才在求职、入职、发展的各个阶段都能获得便捷支持。有条件的地方还可建立人才服务专员制度，为企业新引进人才提供一对一跟踪服务，及时回应和解决实际困难。

结语

总的来看，人才留用的核心在于用心服务、用岗育人、用生态留人。只要坚持以人才需求为导向，持续优化信息对接、能力培养、成长预期和服务保障，就能够不断增强专精特新企业对人才的吸引力，为地方产业高质量发展提供坚实的人才支撑。

（作者单位：河北地质大学华信学院）

基金：2026年度石家庄市经济社会发展调研项目  课题编号：2026dybc086