国企“安康杯”劳动竞赛管理模式探索

□惠秋生

国有企业实现高质量发展，既依赖于资源禀赋与市场机遇，也需要充分激活内部治理载体的实践效能。劳动竞赛作为工会履职的传统抓手，部分企业在竞赛管理实践中存在功能定位单一、考核体系碎片化、对接中心工作不够紧密等现实问题。“安康杯”竞赛不应局限于安全生产领域的评比表彰，更可拓展为覆盖项目全生命周期的管理载体。国企工会可通过竞赛内涵迭代完善、构建量化闭环考核体系、深化党建引领多级联动，推动安全、质量、进度、成本、执行能力协同提升，让传统劳动竞赛跳出活动化、形式化局限，成为助力企业治理能力提升的有效路径。

部分企业开展“安康杯”竞赛，多聚焦安全防护、隐患排查等硬性指标核查，将安全管理视作独立工作，忽视工程建设的系统性特征，工期管控、材料质量、劳务管理等环节均会间接影响安全生产、工程质量与内部稳定。基于工程建设行业的运行特点，可将竞赛考核拓展至安全生产、生态环保、工程质量、施工进度、项目运营、物资管控、综治维稳、劳务管理、工作执行力九个维度，搭建全流程竞赛框架。各板块配套细化量化评分标准，各项考核指标做到可核查、可比对、可追溯，改变以往竞赛评价模糊的现状。

建立“党建引领、工会牵头、部门协同、全员参与”的运行模式，构建总揽统筹、分层推进、现场落实的三级工作机制。工会牵头组建竞赛工作机构，联动工程技术、安全管理、经营财务等业务部门，定期开展现场与资料相结合的综合检查，把竞赛结果与绩效考核、评先选优直接挂钩，落实奖惩刚性约束，以闭环考核破除形式主义，推动工会工作深度融入企业生产经营全过程。

竞赛的实际价值体现在管理效能转化。依托竞赛导向，推动标准化工地建设，普及新型施工设施设备，规范安全管理台账，落实风险分级管控和隐患排查双重预防机制，推动安全管理从事后处置转向过程管控。落实样板引路制度，强化全过程质量管控；在物资管理上严格执行采购流程，完善台账资料，注重物料回收再利用，实现降本增效。借助竞赛传导成本管控责任，完善人材机动态台账，及时纠偏成本偏差。同步压实劳务用工管理要求，落实务工人员实名制、保险参保、工资保障等制度，减少用工矛盾。针对综治维稳、应急预案等工作短板，形成检查反馈、整改落实、复核复盘的循环改进模式。

实践证明，传统劳动竞赛能够成为企业治理升级的重要支点。竞赛的核心不在于评选先进，而是依靠量化闭环管理，串联起各条线业务工作，把全员参与、全员担责落实到生产运营各个环节，为国有企业高质量发展提供工会方案。

（作者单位：新疆双河工程建设有限责任公司）