精细化管理 智能化生产 古莲河矿业公司煤炭资源回收率突破95%

本报讯（朱凤初）今年以来，古莲河矿业公司大力实施精细化管理，取得显著成效，企业煤炭资源回收率升至95%以上，有力驱动了企业高质量发展。

引入智能化系统，开启高效生产。引入先进的智能化设备管理系统，对采区生产和边坡防控重点部位进行实时监控。通过在关键设备上安装传感器，精准采集温度、压力、振动等参数，并将设备运行状态、生产数据及故障预警等信息实时传输至中央控制室。一旦设备出现异常，系统立即报警并提供故障诊断信息，缩短了故障停机时间。系统能够根据生产需求和设备性能自动优化运行参数，实现能源的合理分配与高效利用，降低生产成本，提高开采效率。

强化人员管理，筑牢安全防线。制定严格的岗位培训制度，定期组织员工参加专业技能与安全知识培训，内容涵盖煤炭开采技术、设备操作规程、安全生产法规等，确保员工具备扎实的专业知识和熟练的操作技能。同时，建立完善的绩效考核机制，将工作表现与薪酬、晋升挂钩，激励员工履职尽责。在日常生产中，加强监督考核，严格执行交接班和巡回检查制度，确保岗位专人负责、环节有效监控，从而降低安全事故概率，为企业稳定发展筑牢根基。

提升安全水平，践行绿色发展。加强安全管理体系建设，完善规章制度和操作规程，加大安全检查与隐患排查治理力度，定期组织安全应急演练，提高员工应急处置能力，并引进先进安全监测设备，实时监测有害气体，保障矿井安全生产。同时，积极响应国家政策，加大环保设施投入与改造，建设污水处理和粉尘治理设施，达标处理废水废气，减少污染物排放。加强矿区生态环境修复治理，通过土地复垦、种植经济果木等措施，实现了煤炭开采与生态保护的协调发展。