□本报全媒体记者 王力
一年擂鼓前行，一年可圈可点。
2024年，阿木尔林业局紧紧围绕国家林草局党组和林业集团党委的战略部署，锚定林业集团第二张路线图工作要求，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，高标准、严要求做好各项工作，交上了一份合格答卷，有力推动了企业高质量发展。
凝聚“进”的合力
党建引领作用更加凸显
以“提升能力、建设‘两山’、高效执行、严管严治、创新驱动”五个目标推进“五型班子”创建，全面启动“蓝莓之乡党旗红 极寒之地争先锋”主题实践活动和“美丽阿木尔建设三年行动”，构建“核心引领、全域覆盖、竞相绽放”的党建格局。提档升级阵地建设，创新开展“三会一课”和“三重一大”情景模拟竞赛，全局党支部标准化规范化建设覆盖率达100%。高质量开展党纪学习教育，通过举办测试竞赛、家庭助廉、参观廉政教育基地等活动，营造学纪知纪明纪守纪的浓厚氛围。
铆足“干”的劲头
生态根基更加深厚
扎实推进林长制工作，按照集团“三保三增三防”目标，结合创建林长制区域样板试点工作，做好扩绿、护绿、兴绿文章，建立健全长效机制，有力推动了林长制向“林长治”转变，林业局被评为“黑龙江省2023年度林长制工作先进单位”。加强资源管理，实施了“打击盗采和非法贩卖黑土”和“森林资源保护”专项行动，2024年未发生破坏林木、非法占地等违法行为。以“五种模式”有序推进森林可持续经营试点工作，高效利用林内剩余物，建成木质颗粒加工车间，按照“优、中、次”等级分类利用。森林防火战术全面升级，首次采用“专群同调+大型机械首调+远距离取水灭火”战术，快速处置3起雷击火，实现37年无重特大森林火灾发生。
昂扬“拼”的斗志
发展底蕴更加殷实
按照“南果、中菌、北药”的总体布局，争取野生黄芪培育、野生松茸促繁等项目8个，落地资金703.8万元。培植北药面积9000亩，采集野生蓝莓、红豆、蘑菇、桦树汁1803吨，实现产值3983万元。将26000余亩林地作为林下资源保护利用试点经营区，确权集体和班组8个，试点工作初见成效。网红网商走单12.8万单，实现收入2510万元。林业局10款生态产品被“九珍十八品”和“黑土优品”授牌使用。升级环岛路、建成景区南门、完成蓝莓园工作用房改造，全年接待游客7.61万人次，实现综合收入321万元。
释放“管”的动能
企业活力更加显现
加强标准化体系建设，制定涵盖各领域的工作标准65类、104项，林业局标准化体系初步形成。加强项目建设全过程监管，严格履行“项目四制”，建立“计划部门+行业主管部门+施工方”的链式工作机制。人员管理更加精细，持续推进“超龄（病伤）扑火队员转岗”和“计件转计时”工作，构建接续更新、动态递补的人力资源调配机制，适时开展人员清查，确保全局干部职工在岗在位在状态。财务管理更加严谨，实行全口径预算制，严格控制三公经费，实现办公费、差旅费支出同比压缩10%。聚焦历史遗留突出问题，建立“四定五包”工作模式，成功化解信访积案5件。强化安全监管，2024年实现安全生产“零事故”，营造了和谐稳定的发展环境。
致力“转”的成效
民生改善更加向好
改善环境由满足生活需要向追求生活品质转变，升级改造供暖、供水管网，建成污水处理站，解决污水处理难题。维修扑火营房5处，改造瞭望塔塔房5座、管护站16个，为管护站增加了热风炉、风光互补发电设备等硬件设施，一线职工工作环境得到显著改善。提高待遇由过得去向过得好转变，激励、扶持职工积极参与营林生产，发展林下经济和管护经济。丰富生活由物质富足向精神丰盈转变，建成“职工小家”6个，组织190名一线职工疗休养，举办文艺演出、森防技能比武等活动，丰富职工精神文化生活。2024年，10项民生承诺全部兑现，累计完成民生实事30余件。
回首一年，足印坚实；展望未来，任重道远。阿木尔林业局抢抓集团实施“三区一试点”有利机遇，解放思想、乘势而上，一个“五个更加”的阿木尔“愿景”正逐步变成现实“图景”。
黑公网安备23272202000048号 
