松岭林业局 双轨制管理模式助推企业提质增效

本报讯（戴金泽）松岭林业局全面落实网格管理、日常考核双轨机制，推行纵向贯通、横向联动管理模式，实现了企业管理质效双提升。

这个局横向划分34个单元网格，纵向建立“局-场-站”三级责任链，创新实施“四有一反馈”运行机制。每个网格配备标准化实施方案、可视化管控流程图、动态数据库及责任追溯台账，通过月度数据汇总形成闭环管理，确保“事在网中办、责在格中清”。

改革考核体系，将《任务明细表》与《考核评价单》的填报考核贯穿全年，日常考核权重提升至年终评定的核心指标。按月累计积分，季度公示进度，对34个网格单位实行“过程化追踪”，有效杜绝“临时包装”现象。

两年来，通过网格定位与考核赋能深度融合，松岭林业局实现了“人嵌网格、事入流程、责联绩效”的管理新格局。