大扬气林场 创新管理模式点燃发展引擎

本报讯（许洪岩）今年以来，松岭林业局大扬气林场积极探索创新企业管理模式，通过一系列务实举措，全面提升职工素质，深入谋划产业发展，为企业的可持续发展注入强大动力。

打造学习型林场，提升职工幸福指数。该林场高度重视职工素质提升，积极开展丰富多彩的学习活动，鼓励职工主动学习、提升自我。通过“职工小家”平台，为职工提供多样化的学习资源和交流机会。设立读书角，定期举办读书分享会，让职工们在阅读中拓宽视野、提升素养。邀请老职工进行技能培训和经验分享，帮助职工提升专业能力。

挖掘内部资源，开启降本增效新途径。组建了一支专业维修组，成员既有擅长汽车维修的老司机，也有技艺精湛的电焊工和手艺高超的泥瓦匠。他们凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，投入到林场各类设备的维修工作中。自维修组成立以来，成效立竿见影，有效减轻了林场的运营成本压力，节省了设施设备的维修费用。

创新产业思路，激活发展新动能。依托工段采伐场、木材运输车队、人造板厂、机修场和白灰厂等具有浓厚森工文化特色的原址，打造森工文化旅游品牌。通过挂牌讲解等方式，生动展现了当年林区的生产生活场景，将大扬气林场建设成为森工文化体验区，让森工精神在新时代焕发出新活力，成为林场发展新动能的重要源泉。