绿意生“金”的品牌赋能之路

□赵睿

十八站林业局的探索，为传统林区转型发展提供了有价值的实践样本。在推动“绿水青山”向“金山银山”转化的过程中，该局摒弃了以往单纯依赖木材的发展定式，转而通过精深加工与品牌赋能，使水、果、蜜、药乃至文化资源，都成为高附加值产品的来源。尤其值得关注的是，其实施的“大兴安岭+十八驿”双品牌战略与产业化运营，将分散的生态优势整合为统一的市场竞争力，这正是很多地区在资源价值转化中亟待补强的一环。

从产品延伸到文旅，更体现出其长远的发展视野。十八站通过盘活文化资产与自然资源，打造沉浸式消费场景，实质上是在积蓄林区可持续发展的深层动力——不仅培育了新的经济增长点，也让生态保护的意义更直观、更可感、更深入人心。

林区产业转型能否成功，关键在于能否以现代产业思维重构传统资源，以系统化的品牌战略开拓市场，最终在生态保护与经济发展之间，找到相辅相成、和谐共生的平衡点。十八站林业局的实践，正朝着这一方向扎实前行。