“一沟一策”激活林海，“三权明晰”惠及职工——漠河林业局以沟系立体经营解锁生态富民新路径

位于漠河林业局施业区内的极北寒地汽车测试基地。

□文/摄 黄珊

漠河林业局立足施业区独特的资源禀赋，以森林沟系立体经营为核心抓手，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持生态优先、绿色发展，积极探索生态产品价值实现路径，将广袤林海打造成筑牢北疆的生态屏障、驱动发展的产业基地、惠及职工的富民家园，全力推动林区高质量振兴发展。

坚持“一沟一策”，精准释放森林资源价值。漠河林业局森林沟系立体经营项目覆盖6个林场、10条沟系，总面积达1.4万公顷。林业局以沟系为基本经营单元，深入分析各沟系地形地貌、土壤植被、生态功能与资源潜力，科学编制、精准实施“一沟一策”经营方案，构建了分层分类、特色鲜明的立体经营体系。重点推进“林上、林中、林下”三维空间的系统开发与综合利用，实现森林资源的全链条增值。在“林上”，扎实做好森林抚育、退化林修复等工作，持续提升森林质量和生态屏障功能。在“林中”，积极盘活林间闲置空间与景观资源，创新发展生态研学、森林康养、红色教育等新业态，并深化探索“林业碳汇+”模式，推动生态价值的量化评估与市场转化。在“林下”，大力发展以林菌、林药、林果等为代表的特色种植养殖业，规范野生资源采集，推广食用菌标准化栽培，推进林下剩余物资源化利用，让昔日的“边角料”变成如今的“香饽饽”，切实将生态资源优势转化为产业发展优势和职工增收实效。

深化“三权明晰”，充分激活职工内生动力。漠河林业局始终坚持以职工为中心的发展思想，将促进职工增收致富摆在突出位置。通过清晰界定资源管护权、经营权、收益权，建立健全配套机制，引导和推动职工从单一的生态管护者向积极的经营参与者转变，切实落实“谁管护、谁经营、谁受益”。明确各沟系、各林场的功能定位与发展方向，大力培育以职工为主体的多种形式经营联合体，细化完善准入退出、收益分配、监督管理等机制，切实保障职工的合法收益和经营积极性。着力建设一支懂技术、会管理、善经营的一专多能复合型人才队伍，完善技能培训、考核评价与激励约束体系，将经营发展目标任务层层分解、责任落实到人，让职工既肩负起生态管护的重任，也激发出参与经营、创造效益的动力。通过确权赋能、规范经营，广大职工主动投身森林资源的保护性经营与合理开发利用，在守护绿水青山的同时实现了稳定增收，共享了生态保护与产业发展的红利。

强化“品牌赋能”，系统构建现代产业生态。在夯实绿色生产基础的同时，漠河林业局聚焦品牌打造与市场拓展双轮驱动，以森林沟系立体经营为示范引领，着力构建“市场牵引品牌、品牌倒逼标准、标准规范生产、生产支撑产业”的全产业链良性循环，加快形成市场引领、科技支撑、品牌赋能、企业带动、多元融合的现代林业产业发展新格局。一方面，深化从生产到加工的全过程品质管控，推动林下产业向规模化、标准化、规范化发展，筑牢产品核心竞争力。另一方面，积极拓宽线上线下融合营销渠道，持续提升“漠河林下珍品”等区域公用品牌的知名度和美誉度，让更多优质林特产品走出深山、走向全国。此外，依托极寒气候的独特资源优势，深耕寒地汽车测试等特色产业，完善“一站式”服务保障体系，着力打造产业发展新的增长极，不断增强产业核心竞争力和抗风险能力，切实把“冷资源”转化为推动高质量发展的“热动能”。